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Siguiendo el principio de ubicación ubicación y ubicación, detallamos el conjunto de circunstancias jurídicas, sociales, fiscales y personales que influyen en la localización.
Variables y condiciones que influyen en la ubicación
Aspectos a tener en cuenta, por mucho que te guste ser original
- Simpleza: Limpio y fácil de escribir.
- Práctico: Apropiado para ser utilizado en todo tipo de medios, TV, impresos, uniformes, etc.
- Consistente: Reflejado en cada una de las piezas de comunicación hechas por la compañía, así como cada uno de los elementos en el diseño: logo, fotografía, paleta de colores usada, etc.
- Único: Nadie ha de poseer el mismo nombre o parecido.
- Memorable: Utilizar colores, o mezclas de colores, y símbolos para conseguir identificar la marca. Por ejemplo McDonalds que utiliza la combinación rojo/ amarillo, la “M” en forma de arcos en su nombre, etc.
- Con Significado: Ha de reflejar las metas, valores y objetivos de la empresa/marca. Si la compañía representa calidad, entonces los colores, estilo y fotografía deben reflejar esto. Un buen proceso de creación de nombres de empresa no sólo refleja los valores, los promueve.
- Encaja: Encaja con el mercado meta. No muy moderno para consumidores conservadores, no muy conservador para mercados modernos.
- Flexible: Para adaptarse a extensiones de línea de la empresa.
- Sostenible: Idealmente contemporáneo, pero algo clásico. Una gran cantidad de marcas actualiza sus logotipos cada 20 años, por tanto es importante tener un concepto que no se vuelva obsoleto pronto.
Fuente original: Apuntes de gestion
Presentación y datos básicos
Nombre identificativo Denominado provisionalmente como WebRto (web resources to organizations).
Ubicación Con sede en Gijón, Principado de Asturias, se hace necesario destacar que los recursos tecnológicos de la organización, permiten colaborar al equipo y trabajar remotamente desde cualquier localización.
Actividad a desarrollar
Antecedentes, la idea: webRto no es algo que te viene un día, surge a través de mucho tiempo, después de formar parte en diversos proyectos y consultoras. Analizando las razones de éxito, fracaso y exponiendo nuestras ideas, sentimos la necesidad de emprender con nuevas estrategias y claves para un nuevo entorno socio económico.
Empresa especializada en consultoría y entrenamiento empresarial
Fundamentación, resumen: Gestionar el conocimiento para apoyar la toma de decisiones. Asegurando a clientes y asociados, una reducción en costes y riesgos; proporcionando seguridad y comodidad en el control de la información. Creando nexos de unión entre sociedad, empresa y tecnología. Porque las tecnologías de la información estan cambiando nuestra forma de aprender, trabajar, vender, crear y obtener información; es decir, de relacionarnos con el entorno.
El proyecto, objetivo: Adaptar modelos de negocio a la era digital, teniendo como ámbito de actuación el asesoramiento principalmente a nivel nacional, en tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). Con una ventaja diferencial sobre la competencia, la importancia que le damos al rediseño de procesos para la implementación exitosa de un sistema integral de información. Buscando el fortalecimiento de las empresas e industrias con asesoría especializada y, el impulso en la comercialización de sus productos y servicios.
Metodología, gama de productos y servicios: Utilizando una estructura de base multidisciplinar y agrupados en paquetes de servicios, generan un alto valor añadido a nuestra asistencia personalizada con eficientes metodologías e inovadoras soluciones, por su productividad, fiabilidad y sostenibilidad, en el manejo de ciclos de vida. Introduciendo sobresalientes mejoras en la calidad de ejecución de los procesos empresariales.
Segmentación y especialización de servicios:
- Comunicación. Herramientas para la administración de las relaciones con el cliente.
- Soporte técnico: Asistencia técnica a usuario y mantenimiento, consultoria, auditoria e implementación y administracion de redes, seguridad y servidores.
- Ingeniería de software. Aplicaciones personalizados y servicios de computacion en la nube.
- Innovación y Creatividad. Identidad digital
- Gestion de productos.
- Finanzas y Operaciones.
- Legalidad y Proteccion.
- Logística.
- RRHH / Formacion.
Previsiones, Inversión y financiación
El primer año se busca fundamentar la organización demostrando resistencia y un desempeño igual o mejor al de empresas ya consolidadas debido a una brillante ejecución, estructuras de costos competitivas y la habilidad de ofrecer a los clientes precios bajos.
En líneas generales, el capital necesario para afrontar el periodo de 2 años de adaptación es de xxxxx€, de los cuales un xx% será aportado por los fundadores, un xx% por la administración y para el tanto por ciento del capital restante, se buscarán inversores de riesgo.
- Fondo de maniobra inicial: xxx
- Recursos propios: xxx
- Recursos ajenos: xxx
- Inversiones: xxx
- Facturación año 1: xxx
Estructura Legal. La sociedad será constituida bajo la forma jurídica del régimen de autónomos RRAA.
Fecha de inicio El comienzo de la actividad está previsto para el primer semestre de 2010.
Antes del Inicio de la Actividad empresarial o profesional.
Se considera inicio de la actividad desde el momento que se realice la primera venta o prestación de servicios, o desde que se adquiera algún bien o servicio o se cobre o pague o se contrate a algún trabajado... 9.4 RD 1065/2007.
Dentro de un plan de empresa en este apartado debe exponer la idea de negocio que quiere llevar a cabo para que sus posibles socios, bancos, etc. puedan tener claro de qué se trata. En concreto debe tener presentes los siguientes apartados:
- Qué negocio piensa poner (explíquelo con claridad, ilusión y seguridad).--
- Explicar cómo se le ocurrió la idea.
- Objetivos que persigue tanto a corto como a largo plazo. Ritmo de crecimiento y tipo de cliente.
- Qué producto o gama de productos piensa fabricar o qué servicio es el que quiere ofrecer. Si es necesario adjuntar anexo explicando el proceso de producción o un prototipo del mismo.
- Un aspecto importante consiste en explicar por qué su producto o servicio, es diferente a otros existentes en el mercado (qué ventaja diferencial tiene con respecto a la competencia) y qué ventajas y beneficios tiene esto para los clientes.
- Explicar también cuál será la capacidad de su negocio: unidades producidas, habitaciones que tendrá su hotel, etc.
- Explicar si el mercado es nacional o de importación/exportación.
- Si va a tener alianzas estratégicas con otras empresas.
- Si piensa subcontratar algún apartado: transportes, servicios, etc.
- Si existen ayudas oficiales para poner en marcha el negocio.
- Si existe un clima social y económico adecuado para el negocio que pretende.
- Cómo es percibido su negocio en el lugar en concreto en que desea instalarlo: ver si puede tener problemas con vecinos, autoridades, etc.
- Si existen o se han desarrollado ideas similares a la suya en el entorno en el que la quiere llevar a cabo o bien en otros de características parecidas. De existir, qué resultado están ofreciendo y de haber existido, causas de su desaparición.
- Tendencia del negocio que ha pensado: qué futuro presenta (si el sector está estancado, en recesión o en crecimiento). Es muy importante ir a favor de las tendencias, más que de las modas.
- Si existen posibilidades de registro o patente.
- Detallar si existen dificultades especiales para entrar (por ejemplo una farmacia tiene determinados requisitos para poder establecerse).
- Si debe pertenecer obligatoriamente a alguna asociación o colegio profesional.
- Mejorar un producto ya existente
- Implantar en nuestro país un producto que ha triunfado en otros de entorno similar
- Inventar un nuevo producto que pensamos puede tener éxito
- Comprar una patente (hay muchas pendientes de fabricarse, Ver la web del club de inventores españoles en www.inventoseinventores.com)
- Pensar en algo relacionado con nuestros gustos, oficio, estudios o aficiones
- Detectar que un servicio no se presta correctamente y que podemos mejorarlo
- Detectar una necesidad insatisfecha
- Ver que en el mercado hay sitio para uno más
- Analizar los nuevos cambios sociales y tendencias de las personas y empresas ¿hay algo que falta o falla debido a estos cambios?
- Atender un nuevo tipo de demanda (por ejemplo restaurantes vegetarianos)
- Franquicias
- etc.
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