La solución para reducir costes Tic Asturias

Autor: Ricardo Catelli, Director de Innovación y Apoyo Logístico a Empresas de la Fundación ICIL El reto para reducir los costes es bajar lo más posible el umbral de rentabilidad que representa el nivel mínimo de ventas, cuyo margen bruto permite cubrir los gastos de estructura o generales. Sin perjudicar el enfoque estratégico de los grandes autores como Drucker o Porter, donde los costes y el valor posiciona a las empresas en el marco de estrategia competitiva a medio y largo plazo, la reducción de costes es la única respuesta a corto plazo para solucionar la degradación de la cuenta de resultados como consecuencia de la coyuntura crítica que está provocando: Estancamiento de las ventas, disminución del margen bruto de explotación (venta-coste directos) y aumento de los gastos de estructura (generales o indirectos). Y dónde encuentro esta reducción de costes: REDUCCIÓN DE LOS GASTOS DE ESTRUCTURA: Externalización (Logística). Reingeniería de procesos y optimización de los recursos atribuidos a los procesos mediante una organización transversal (Logística). Reducción de costes directos Rendimiento de materias primas y auxiliares. Análisis de valor. Revisión de contratos con proveedores. Aplicación de nuevas técnicas de producción. Reducción de stocks. Reducción de los gastos financieros. Ajustes en el fondo de maniobra. Cash Management (fechas valor, descubiertos y descuentos de papel). Optimización del activo circulante (stock, excedentes de tesorería, gestión de impagados). Optimización del pasivo circulante (negociación con proveedores, revisión de condiciones bancarias, etc.).